[Deliverables]

Vorträge & Keynotes


Inspirations From Futures Research

Künftige Führung


Heterarchische Führung

Zukunftsvorsorge im Mittelstand



Breite Führung: Auf #C surfen. Was geht?

Vom Büro über Home Office zum Future Working Space

Von Arbeitsaufträgen über Selbstverantwortung zu eigenen Mitarbeiterprojekten

Von Führungsstilen über Coaching zum zirkulären Führen

Von Kontrolle durch Präsenz zur digitalen Selbststeuerung

Die Krise hat eine Menge durcheinandergewirbelt – eine günstige Situation, Führungsroutinen zu verändern. Präsenz und Home Office im Wechsel, viel mehr und unterschiedliche Kommunikationsansprüche und -erwartungen, Autonomie funktioniert tatsächlich... Was davon ist langlebig und wert, Zukunft zu bekommen? Wie bewertet wissenschaftliche Zukunftsforschung eine krisenintelligente Verbreiterung der Führungsbasis? Ein Blick auf mittelständische Strukturen, Vorbilder aus Übersee und europäische Orientierungsmarken.

Innovation: #C qualifizieren. Was geht?

Von Hierarchie zu Heterarchie

Von analog zu digital

Von Zielen zu Agilität

Von Krisenmanagement zu Resilienz

Von Kontrolle zu Steuerung

Von Weisung zur Selbstorganisation

Branchen und Unternehmenskulturen bieten sich nach Corona für unterschiedliche Schwerpunkte von Change, Kreation und Entwicklung an. Dies zukunftsforscherisch für das eigene Unternehmen zu evaluieren heißt, „von vorne“ zu bewerten, also nicht als Forecast. Vorbilder – Beispiele – Fälle: Andere Regionen der Welt sind deutlich weiter als wir. Wie machen die das? Welche Muster stecken dahinter? Und wie lässt sich beeinflussen, was die eigenen Unternehmensumfelder und Mitarbeiter zulassen?

Antezipationen  [von antecapio, lat., vorwegnehmen]

Pläne funktionieren nicht, aber Planen ist unvermeidlich – Krisenlektion Nr. 1. Wie funktioniert ein Planungs-Reset angesichts der Corona-Erfahrung? Aktuell wird an Szenario-Technik und Langfrist-Visioning gedreht, geschraubt und verändert. Lässt sich angesichts zunehmender „Schwarzer Schwäne“ hier nachjustieren, trotz Ungewissheit im Unternehmen ein routinisierteres Umgehen mit Störfällen etablieren? Vorreiter dafür gibt es.


Virtuelles Coaching

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