Schlechte Sicht?

Unsere Perspektiven kommen von vorn

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Disruptive Thinking

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Vorträge & Keynotes


Inspirations From Futures Research

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Angewandte ökonomische Zukunftsforschung mit wissenschaftlichem Anspruch: Wir helfen Unternehmen dabei, Transformationsmeister zu werden und erfolgreich durch die disruptive Ära zu steuern. Hier wird etwas beforscht und angewandt, das es noch gar nicht gibt. »Geht nicht?« Vorsicht Denkfehler. Innovationen sind immer Vorgriffe auf etwas, das noch nicht existiert. 

Wir denken europäisch. Und derzeit im Krisenmodus.

Ein beliebtes Missverständnis: Zukunftsforschung würde sich prinzipiell im Morgen aufhalten. Richtig ist: Sie arbeitet zeitlogisch. Und was an der Zeit ist, variiert. Eine Nachkrisenwelt ist für viele derzeit reines Wunschdenken. Erst mal gilt: #C überleben. – Und der Übergang? Mit der Krise als Lernfeld beschäftigen wir uns seit März in unserem Blog, in Artikeln, Podcasts (20′-Beispiel) und Keynotes.

Futures Inside

Profit | Non-Profit: Unternehmen brauchen ein Mindestmaß an Planungssicherheit. Wie lässt sich inmitten hoher Ungewissheit und Volatilität dieses Fundament schaffen? Sollen Organisationen jetzt tatsächlich Homeoffice etablieren und digitalisieren – oder geht Weitsicht anders? Ist die *Remote Economy* wünschenswert, nimmt der Markt sie an? Innovation: Ist jetzt die Zeit für neue Produkte? Oder eher für eine Kreativität reverse: den Anfang machen für einen eigenen, weiterentwickelbaren, zukunftsrobusten Modus von Krisenbewältigung, der womöglich nicht unmittelbar Wachstum, dafür aber Resilienz und Überleben sichert? Hot Spot Kommunikation: Wie ein Konzept festlegen, das Mitarbeitende einbindet, alle Ideen und gerade gemachten Erfahrungen zusammenführt und den Betrieb über die nächsten Monate trägt? Gesellschaftliche Effekte: Bekommen wir dank #C postfaktische Verhältnisse? Welchen Stellenwert könnte künstliche Intelligenz einnehmen: Der Zeitpunkt ist günstig, strategisch über sie nachzudenken. Viele Betriebe wissen kaum etwas über die verblüffend effektiven Anwendungsmöglichkeiten – und zwar ohne das Ziel einer menschenleeren Firma. Krisenvorsorge: Wie das Unternehmen widerstandsfähig machen gegen „Schwarze Schwäne“? #C ist nicht die letzte Großkrise.

#Innovationsberatung    #EconomicsFiction      #Organisationsentwicklung    #Vortragsimpulse[Food for Thought]