Angewandte ökonomische Zukunftsforschung mit wissenschaftlichem Anspruch: Hier wird etwas beforscht, was es noch gar nicht gibt – Zukunft. »Geht nicht?« Vorsicht Denkfehler. Innovationen sind immer Vorgriffe auf etwas, das noch nicht existiert. 

Wir denken europäisch. Und derzeit im Krisen-Lernmodus.

Ein beliebtes Missverständnis: Zukunftsforschung würde sich prinzipiell im Morgen aufhalten. Richtig ist: Sie arbeitet zeitlogisch. Und was an der Zeit ist, variiert. Mancher Betrieb ist leidlich durch die ersten #C-Wochen gekommen und steht gerade vor der Einsicht, dass der eigentliche Prüfstein noch vor uns liegt. Die Nachkrisenwelt ist für viele derzeit reines Wunschdenken. Erst mal gilt: #C überleben. – Und der Übergang? Mit der Krise als Lernfeld beschäftigen wir uns seit März in unserem Blog, in Artikeln und Podcasts (20′-Beispiel) sowie in unseren Keynotes.

Futures Inside

Profit | Non-Profit: Unternehmen brauchen ein Mindestmaß an Planungssicherheit. Wie lässt sich inmitten hoher Ungewissheit und Volatilität dieses Fundament schaffen? Sollen Organisationen jetzt tatsächlich Homeoffice etablieren und digitalisieren – oder geht Weitsicht anders? Ist die *Remote Economy* wünschenswert, nimmt der Markt sie an? Innovation: Ist jetzt die Zeit für neue Produkte? Oder eher für eine Kreativität reverse: den Anfang machen für einen eigenen, weiterentwickelbaren, zukunftsrobusten Modus von Krisenbewältigung, der womöglich nicht unmittelbar Wachstum, dafür aber Resilienz und Überleben sichert? Hot Spot Kommunikation: Wie ein Konzept festlegen, das Mitarbeitende einbindet, alle Ideen und gerade gemachten Erfahrungen zusammenführt und den Betrieb über die nächsten Monate trägt? Gesellschaftliche Effekte: Bekommen wir dank #C postfaktische Verhältnisse? Welchen Stellenwert könnte künstliche Intelligenz einnehmen: Der Zeitpunkt ist günstig, strategisch über sie nachzudenken. Viele Betriebe wissen kaum etwas über die verblüffend effektiven Anwendungsmöglichkeiten – und zwar ohne das Ziel einer menschenleeren Firma. Krisenvorsorge: Wie das Unternehmen widerstandsfähig machen gegen „Schwarze Schwäne“? #C ist nicht die letzte Großkrise.

#Innovationsberatung    #EconomicsFiction      #Organisationsentwicklung    #Vortragsimpulse[Food for Thought]