Inno-Lab Silicon Valley

Das Valley steht seit Jahrzehnten für diejenige Region der globalen Ökonomie, die wie keine andere die Denk- und Praxismuster des unternehmerischen Innovationsmanagements revolutioniert hat. Es gibt zahlreiche personenzentrierte Darstellungen dieses Benchmarks, aber wenig – für Europäer adaptierbare – Beschreibungen, welche Denk- und Praxiswerkzeuge dort benutzt werden, wie deren Methodik aussieht. Führungskräfte, die nicht unternehmensgebunden, sondern Mindset-orientiert diese Tools kennenlernen und eventuell auch selbst ausprobieren möchten, erfahren, welche die populärsten und erfolgreichsten sind und wie sie funktionieren.

Betriebswirtschaftliche Innovation steht für die Innovations-Pipeline mit Stage Gates, Chain linked-Controlling und marketingnahen Modellen und Strategien. Zeitgeistig ergänzt und übersetzt: Heute für Scrum, Holokratie, Design-Thinking, WoL, Kanban-Boards, Unternehmensdemokratie und Agilität. Falsch ist das nicht, die Amerikaner nutzen dies auch. Bloß: Warum eigentlich? Was steht hinter dem Hype um mehr Flexibilität, Hierarchieabbau und Selbstorganisation, wenn es um Innovation geht?

Antwort: Radikalere, potenziell diruptive inside-out-Innovationen. Überzeugte Setzungen von Neuem aus der Unternehmung heraus (also nicht durch Detektieren bereits messbarer Trends »draußen«). Die Tools dafür sind logischerweise aber keine Arbeitsmethoden, sondern Denk-Veränderungen und bei uns nahezu unbekannt: Deep Play, Straight Talks und autologische Modelle sind Mittel für eine Veränderung von Kommunikation und Bewerten, nicht zur »Ideenfindung«. Und die radikalen Ideen entstehen in dieser und aus dieser andersartigen Kommunikation, nicht in Kreativ-Sessions. Die betriebliche Alltagskommunikation selbst ist daher wichtigster Kreativitätstreiber.

Innovationsverantwortliche mit Neugier auf disruptives Denken und Hilfen für radikalere Innovationsansätze

Organisationsentwickler, die sich einen Eindruck davon verschaffen möchten, was diese Art des Innovierens für Kultur und Kommunikation der Firma bedeutet

Interkulturell Interessierte – denn pazifisches Denken ist transdisziplinär und hält sich nicht an Kulturgrenzen