Über uns

Hallo Zeitenwende! Klassische Führungskräfte glauben, dass die Firma der gleichen Logik folgt wie Märkte. Finde den Fehler.

Rädchen im Getriebe sein, Nummer, Esel hinter der Mohrrübe ... Menschen spielen bei sowas nur mit, wenn sie müssen.

Frohe Botschaft: Sie müssen nicht mehr! Du weißt das, sonst wärst du nicht hier. Wir haben historisch einmalig viele Akademiker:innen, Arbeitnehmermärkte und Kräftemangel (der noch gar nicht richtig angefangen hat). Mitarbeiter leisten nicht für Weltbilder von gestern, sondern für ihre Zukunft. Wenn sie das auch bei dir tun sollen, führe unternehmerisch, nicht mit »Stilen«, Werten, Sinn & Co. Im Zweifel interessiert das keinen. 

Die GuV sagt was Anderes, jaja, deshalb ist das Management kein Kompass für die Zukunft. In einer Störfallwirtschaft stehen deine Mitarbeiter auf der HABEN-Seite, egal, was der Controller erzählt.

Survivors werden in Richtung Markt immer prozessorientierter, technologischer, »kälter« (Riesen-Erleichterung!), und intern immer menschengemäßer, »wärmer«. Diese Doppel-Agenda sichert dir nicht nur das betriebliche Überleben, sondern eine resiliente Karriere, eine Pionier-Rolle. Damit bekommst du deine Leute auf die HABEN-Seite, automatisch. Et voilà: deine Betriebsunfähigkeitsversicherung!

Ich habe eine ThinkTank-Vergangenheit in der Corporate Foresight von Daimler und war dort direkt nach meiner Promotion, 1990er / 2000er Jahre.

Obwohl Fritjof Bergmann seine New Work bereits bewarb (und sie direkt im Automotive-Sektor erfunden hat), habe ich während meiner ganzen Zeit von „Neuem Arbeiten“ nie was gehört - heute einer DER Hypes um's Arbeiten. Eine frühsozialistisch inspirierte Utopie, nach der wir ein paar Stunden am Tag Vollgas geben, danach angeln gehen, mit anderen herumdiskutieren, Bücher lesen und Dinge tun, die uns Spaß machen („Deutsche Ideologie“, Frühschrift von Karl Marx, Quellcode von New Work). Das gilt als modern.

Diese Vorlage nutzen Führungskräfte, um zeitgemäß zu werden, um in einer Krisenwirtschaft zu überleben. Vielleicht ahnst du schon, was jetzt kommt – Komplimente sind es nicht.

Der Erfolg horizontaler Arbeitsweisen, die in ThinkTanks und im Silicon Valley seit den 1950er Jahren perfektioniert werden, hat mit New Work – ohne Übertreibung – nichts zu tun. Die Fähigkeit, in Krisen zu überleben, kommt nicht daher, Trends zu folgen, sondern mental erwachsen und anpassungsfähig zu werden. »Auf Sicht fahren« gehört nicht dazu.

In Bezug auf uns heute: Wer nur sich-Anstrengen, Durchhalten und Overdelivern kennt (je mehr Krise, desto doller), für den ist Anders-Leisten und Umschalten dumm oder krank. 

Glaubst du, diese Einstellung ist für Survival hilfreich? Sowas erzeugt Motivation, Leistungsbereitschaft, Mitdenken, Engagement? 🚨

Lies die Story eines modernen »Longevity-Anspruch« - Unternehmens, das sich strategisch und professionell aufstellt. Die meinen: Erfahrung, genauso wie Trends, „killen das System“.

Unsere Forschung bewegt sich um solche Unternehmen. Um angewandte Zukunftsforschung, damit jede Führungskraft wissen kann, um was es in den nächsten Jahren geht. Denn dank Foresight können wir das inzwischen: Die Systemdrift herausfiltern und unser Survival methodisch daran ausrichten.

Sich gegen betriebliche Unfähigkeit zu versichern bedeutet, im Kopf strategisch elastisch zu werden. Haken-Schlagen mit System statt mit Trial and Error: Wir nennen das Umschaltkompetenz. Genau das ist im klassischen Management verpönt, dilettantisch, unprofessionell. Es gibt schließlich Regeln, Standards & Benchmarks! 

Wir hängen uns rein, damit immer weniger Menschen auf die Idee kommen, mit diesen Rezepten von anno dunnemals durch‘s 21. Jahrhundert zu reiten. 🚀 DAS ist unsere Anti-Krisen-Mission.